李学武走了一圈过后，再出来，跟一车间主任谈了谈，点出了几个实际问题。
能自己整改的下了班赶紧整改，不能自己整改的立即报生产管理处，申请资金转工程处，尽快消除隐患。
隐患是啥，就是平时不注意，出了事真要命的东西。
车间主任见李学武并没有做处罚，也没有颐指气使的找麻烦，态度很端正地保证尽快完成整改。
李学武的能耐他们都清楚的很，管保卫科很拿手，办案更是一绝。
接手保卫处全面工作后，真就把安全监督管理工作拿了起来。
期初他们也没太在意，一个转业的干部，破案厉害是本事，可你还能有安全管理的能力？
嘿，还真有，还特么是专业的。
无论是消防安全，还是安全生产，李学武都把工作做扎实了。
消防队专业化，消防安全管理标准化，安全生产标准化，一个个的政策落实下来，近期还真就没有发生重大安全生产事故。
事故是什么意思，就是重要伤害，或者死人了。
肢体造成残缺的伤害在生产管理上就叫生产伤害，严重的就叫事故。
当然了，你手指盖切掉了一块不叫肢体残缺，手指头切掉了才算。
搬运零件滚落砸脚上了，造成脚部截肢，这样的算。
滚落的零件砸了二十个人的脚，截肢了二十个人，或者直接砸死了一个人，这就叫重大安全生产事故了。
轧钢厂这么大的生产企业，能控制安全生产事故，那可真是一种本领了。
李学武当然不是一刀切，更不是骤然就把压力给到车间管理者，而是循序渐进的。
四月份开始搞安全管理，主要是以宣传和督导为主，五月份就开始搞正规化，六月就得学习正规化，实现正规化基本要求了。
现在进入七月份了，李学武的这一次检查是要对进行了几个月的安全管理摸摸底了，接下来的管理会慢慢的严格起来，目标就是在年底前实现安全生产管理标准化的所有进程。
不培养工人的安全生产意识，只下一刀切，对基层管理干部是一种压力，对工人来说会起到反作用。
先把宣传工作做好，再把纪律要求和生产标准通知下去，学会了，领会了，再用标准卡，处分管。
当初学吕不韦玩一字千金的把戏，李学武真的在实现自己的诺言，十一车间搞的好，成绩突出，他真就从山上搞了一头大肥猪，请食堂炖了红烧肉分给了该车间。
这是一种正向激励，也是潜意识的提升违反操作规程的压力。
安全管理不会创造价值和利益，这是卖力不讨好的工作。
尤其是在检查过程中，查出问题了，管理人员千般狡辩，万般抱怨，好像他们是来找茬的。
可真要是出了问题，上面打板子，绝对不会落下安全监督管理部门。
这个时候那些工人就不会说这些责任都是我们狡辩了的，抱怨了的，我们自己承担吧，没人这么说。
所以检查人员和一线安全管理人员形成对立的，就是工作态度问题。
态度好的，积极学习配合整改的，稽查科自然不会为难。
但要是耍心眼的，那就是大隐患，一定是要重罚的。
这就是为什么李学武特意点了安全管理人员的原因，也没给一车间主任留面子。
李学武现在是厂领导了，下来检查出现问题，一车间主任自己就得去跟生产管理处汇报，不然他的问题就更大了。
这一汇报就得影响他们车间的评比，影响他们这个月的奖金，以及年度整体评优资格。
所以见着李学武这一队人，两台车，沿着厂主干路检查车间工作，那些站在车间门口看热闹的人瞬间减少了一大半。
再从一车间听说了李学武检查的内容，剩下的那一半也被各车间主任叫回去搞生产和准备了。
路中间还剩下的就是那些搞事情的人了，也有支持他们的还在跟着喊口号，可李学武没搭理他们，又去了二车间。
本来那些人以为李学武回来跟他们谈判的，或者说是来阻止他们的，可万万没想到，保卫处之虎都没正眼看他们。
刚才在肚子里准备的愤慨激昂都化成了粪，一拳打在棉花上，差点闪了腰。
他们想获得厂里的认可，想获得厂里的尊重，最好是有厂领导下来跟他们谈判，这样才能凸显自己的价值和主张。
可倒好，两三天了，一个人都没来，他们的组织倒是招了不少人，可瞎起哄的多。
像是王敬章这样的，还是想着杨元松或者杨凤山这样的领导下来，好能说上话啊。
现在自己这边这么多人了，是有一定话语权了，跟领导也好谈要求了。
可怎奈领导们不下来，来了一个还不搭理他们。
王敬章是瞅着李学武带着人进了车间的，也了解了从一车间传来的消息。
安全生产检查？
艹~
这可真是一刀见血，李学武不是来搞维稳的，更不是来搞思想的，而是来搞安全的。
你不是不上班嘛，你不是搞活动嘛，随便，不管你。
李学武就是查安全，你不合格，你违规了，那就下单子，该处分的处分，该罚款的罚款。
喊口号重要，还是吃饭重要，自己选吧。
李学武要是从治安角度，或者是思想角度去管制这些人，那可真是着了他们的道了，他们正想找领导大讨论呢。
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